#头条创作挑战赛#
开篇语：《这！就是街舞》第五季总决赛直播，你从头到尾跟完了吗？
有没有一种“跨年夜”的感觉？
你是因为想知道冠军花落谁家？
还是因为想多看几眼“新鲜”的王一博而坚持？
我是后者，你呢？
王一博队长
一个艺人或是演员，可能会因为颜值或是某种特质，甚至是角色的光环，而风光一时。
但要屹立不倒，不沦为“三月男友”，必须有过硬的业务本领和独特的个人魅力。
王一博太独特了，他的“顶流”吸引力，并不依赖颜值，也不仅仅因为个性中的“冷”与“静”，甚至是酷。
他有自己的准则和目标，忠于自己的喜好与追求，心无旁骛地专注于此时此刻脚下的路，每一步都踏实，每一步都慎重，每一步都“不虚此行”，因此，每一步都掷地有声。
这样的他，总是能展现超乎想象的光亮，下一刻的他，永远出乎意料，让你惊叹不已。
这次的总决赛，他的舞台又是这样，你觉得呢？
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《One Love》舞台
01，在这个处处迎合的时代，他坚持做自己
街舞舞台上的作品，要燃炸的效果，要打动人心的意境，要震撼心灵的故事。
他的作品从来不为迎合掌声而存在，他有自己想要表达的内容和主题，为自己的每个舞台负责。
这次总决赛的作品《One Love》，就是在他的要求下应运而生。
舞台
他不是一个只要编舞师编排什么，他就呈现什么的唱跳艺人；
他有自己的安排和创作思路，也有自己的预期和要表达的态度、热爱、追求、致敬和感召。
舞台之上，他是掌控一切的主导者，每个动作和细节中，都是他的语言和记号。
他会大大方方地展示自己的热爱，从不迎合大众的口味，“同感”者紧随其后，“异议”者拜拜不送。
出场舞
02，我们的生活都是短篇故事集，他的生活却是长篇连载
记得第四季节目的时候，马晓龙的琴棋书画系列作品备受瞩目。
谁能想到，参加三季街舞节目，王一博能把三年的队长大秀也做成系列呢？
第一年的hiphop，第二年的locking，和今年的breaking；
他呈现的舞台，永远不是简单的“精彩”，向来都有内容。
第四季队长秀
我们大多数人都习惯在自己的舒适圈呼吸，越拿手越自在。
所以，往往完成一个又一个任务，大同小异，不求大功德，只求无过错。
而王一博并不这样，他在一个领域中深耕，将一个接一个的舞种攻克。
今年是因为电影《热烈》的拍摄，也是因为街舞变成了竞技项目，让他重拾了对breaking的热情。
太想知道，这个长篇的下一章，会有怎样的精彩！
第三季队长秀
03，清醒地往前跑，永远分得清什么是驿站，什么是目标
他一直在提醒年轻的舞者们，这里只是驿站，只是个综艺节目；
要想走上高峰，就一定不要放弃走出去，打比赛。
那些国际的竞技场，才是梦想真正能够绽放的舞台。
其实他自己也才只有二十五岁，却有一份“过来人”的老成持重。
王队长
结束语：
曾看到过一个问题，为什么王一博的粉丝粘性高？
这些独特之处，或许便是其中一小部分回答吧。你觉得呢？
一、生4个孩子，却进不了豪门，她把自己活成了“笑话”？
其实女明星嫁入豪门早就不是什么新鲜事，不管平时有多红，最后都希望嫁个有钱人，过上无忧无虑的阔太的日子。不过并不是所有的女星都如愿，比如梁洛施，当然还有我们今天要说的吴佩慈。
说实话，真的get不到吴佩慈的颜值，虽然很有名但是很难让人想到她有什么比较有代表性的作品，不过吴佩慈的身材是好的没话说，170cm的身高还被大家称为是“九头身美女”“芭比娃娃”。
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吴佩慈1978年出生于台湾省，是一名演员和歌手。虽然没有什么经典的代表作，但是也是出了很多专辑的，比如《All My Pace》、《Pace》和《挑剔》等，而且还曾参演过《流星花园Ⅱ》，还曾经被《风度》杂志评为年度最具人气封面女星。
不过如今再提到吴佩慈，已经没有人把她和美女联系在一起了，唯一让人想到的就是四个孩子的妈妈以及“纪晓波女友”的身份，没错，四个孩子了，依旧还是“女友”。
其实在和纪晓波在一起之前，吴佩慈也谈过很多段恋爱。公开的第一位男友叫Ted，据悉是一位日料店老板，不敢说是豪门吧，至少是非常的有钱，对方比吴佩慈大10岁，不过要是有钱的话，年龄根本不是问题。但是遗憾的是这段恋情只谈了3年就无疾而终。
第二任男友叫苏点忠，是一位设计师，而且还曾经和林志玲有过一段感情。之后是一位马来西亚的富豪，据悉两人是在飞机上相识，但是两人谈了几年之后也是以分手告终。
经历了几段失败的感情之后，吴佩慈寻找男友的标准一点没有变，那就是一定要“有钱”，所以，也就有了接下来的纪晓波！
吴佩慈和纪晓波是在2011年的一次聚会上相识，当时纪晓波正在和黄奕打得火热，不过之后纪晓波就开始疯狂的追求吴佩慈，面对纪晓波的追求，吴佩慈当然没有拒绝，但是两人确立关系没多久却莫名其妙的分手了，而两人分手的理由是“性格不合”。不过分手后没多久，吴佩慈就放低姿态主动求复合。
其实不用多说，看看这张两人吃东西的状态，一个热情的喂对方吃东西，一个则摆着一张爱理不理的冷脸，这段感情之中谁主动也就不言而喻了。2013年，吴佩慈宣布怀孕，大家感到诧异，毕竟两人还没有结婚。当有人问到两人何时结婚的时候，吴佩慈称等孩子生完了就会嫁人。
当时吴佩慈怀孕7个月的时候，就曾感叹道：“天！我终于不用再辛苦赚钱了，要过上有人宠、有人养的生活了！自己都被自己感动哭！”看样子，吴佩慈真的以为有了孩子就可以名正言顺的嫁入豪门了。可是没想到男方却无情的打脸称：“小孩可以生，但结婚不可能。”
2014年，吴佩慈剖腹生下女儿“小蕊蕊”，英文名“Hillary”，希望女儿能够像美国政坛女强人希拉里一样聪慧、坚强、勇敢。不过随后尴尬的事情又来了，那就是在女儿百日宴的时候，吴佩慈独自出钱请了娱乐圈的众多明星，可唯独没见孩子的爸爸纪晓波出现，实在是尴尬得不要不要的。
当初吴佩慈说过，生完孩子就会嫁人。可是孩子都百天了，依旧没有传出结婚的消息。当有人问时，吴佩慈只好自圆其说：“目前专心待产，生完还得哺乳一阵子，会等完全瘦身，塞得下婚纱才嫁，婚礼以后再说。”
吴佩慈没有如愿嫁入豪门，却在2015年和2017年先后生下了两个儿子，而在2020年的1月份，吴佩慈又生下了第四胎，为纪晓波生下了两男两女的吴佩慈，真的是够拼的。
生了四个孩子的吴佩慈，不但没有嫁入豪门，反倒是不停地替男友“操心”，因为纪晓波在和吴佩慈交往期间，还不停地被传出各种绯闻。
二、把自己活成一个公司，才是当下最重要的事情
知乎近期出品了一个叫做《我所向往的职业啊》综艺，在其圆桌论坛里有这样一个问题：
线上办公会成为未来主流的工作方式吗？
这个问题的本质其实是对未来职场的一次猜想。我猜想：在不久的将来，每个人都是一家公司。具体原因如下，希望对你有所启发。
线上办公和线下办公的本质区别不是工作场景的变化，而是工作流连接方式的变化。
从线下办公转化到线上办公其工作模式也将由「职位」模式进入「任务」模式。
什么意思呢？
大部分人对工作的理解都对应了一个词：「职位」。
在「职位」模式里，任何工作都对应着一个相对固定的工作流位置，而这个位置决定了你需要拥有什么能力，你要做什么事情，你的权责范围等等。我们按照职位寻找工作，完成工作，规划职业生涯。
「职位」模式下，产生了两句俗语：
第一句，铁打的营盘流水的兵。
每一个职位都具有很强的可复制性。一个新人短时间内就能缩短自己跟老鸟的差距，甚至替代老鸟。从这个角度讲，组织并不担心某个成员的离职，组织成员在这样的危机感下，不得不进一步精进自己的职位优势，避免淘汰。内卷就这样诞生。
第二句，一个萝卜一个坑。
虽说组织内存在竞争，但每个职位都由固定的一个或者几个人完成。在职位满员的情况下，组织就会停止纳新，从而削减了竞争的压力。故而，在获得了全面职位能力之后，组成成员并不担心自己被淘汰。躺平也就诞生了。
因此，在「职位」模式下，组织追求职位人员的稳定性，成员追求职位的稳定性。两者统一协调从而产生巨大的利益。
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然而，这种模式在近些年不断受到挑战。组织成员上升渠道被一个个空降兵阻塞，企业更喜欢新人和年轻人，老员工没有了上升渠道，职位压力空前增加。员工不再追求「稳定」，一两年就跳槽的现象越来越普遍，企业追求的职位稳定性受到了严重挑战。
更为重要的是一个新的趋势在疫情之前已经悄然诞生。我将这个趋势叫做：节点化。
节点化将成为未来企业最为重要的组织形式。每个企业是一个或多个完整的价值转化网络。任何一个价值转化网络都是若干个节点相互连接，自发运转，从而实现价值转换。
这么说有些抽象，举一个简单的例子：外卖。
以前的外卖形式是用户打电话至商家前台，商家前台记录外卖信息，并交给后厨制作，后厨制作完成后交由服务员配送给用户。
这种形式下，商户掌控了整个外卖价值网络，接单、制作、配送。对商家来说，劳动力和设备是取胜的法宝。如果劳动力和设备不足，就无法顺利地完成外卖服务。在用户承受错单、延迟配送的同时，商家也要面临高昂的人力成本，同时，市场规模很难扩大。
现在我们通常使用的外卖形式是在外卖软件上找到商家下单，商家接单制作美食，同时，外卖员获取配送订单，外卖员前往商家提取美食并配送至用户手里。下单、制作、配送三个节点分属不同主体，每个节点紧密连接，保证外卖按时配送，且错单率几乎为零。对商家而言，不但减少了人力成本，还可以快速复制多个店面。
因此，在节点化的趋势下，大多数「职位」都将在不久的将来消亡，企业会变成一个平台，以「核心团队 + 外部合作」的模式运行。员工将成为自由职业者或工作室团体，通过不同「平台」达成合作，获取利益。
在节点化时代，我们理解工作时我们无法使用「职位」来理解工作，取而代之的是「任务」。
也就是说，我们在某个价值转化网络中能够完成哪些任务，并与价值转化网络主体连接，独立完成。完成任务时，只需按照合约内容进行，不再受价值转化网络管理。
这种资源优化配置的方式早已出现，包括但不限于外包、众包和合作等方式。最大程度上，保证了专业的人做专业的事情。
这样既减轻了价值转化网络的成本，比如，外卖商家。又让节点拥有了最大限度的自由。比如，外卖员，送餐之余还可以做些其他事情。
这是未来，也是已来。它正经由互联网公司发酵，逐步影响到各个行业。
很多人认为，企业能让外人来做的都是简单的、机械的事情，真正复杂的、费脑的事情还是得专职。
果真如此吗？
如果用一句话来形容「任务」模式下的组织形式，那便是：聚是一团火，散是满天星。
我们生活在一个精益创业的时代，没有人能知道一个成熟的商业模式能够持续多久，没人知道什么时候需要为了适应市场做出转型。昨天还是如日中天的大企业，今天可能就会因为没有嗅到市场需求轰然倒塌。
早在上世纪末，现代管理学之父彼得·德鲁克就预言，人类即将进入知识社会。知识社会的企业不再是生产者，而是连接节点，人们通过企业的各种需求连接到一起，实现价值转换，并从中获得报酬。
因此，企业的核心不再是劳动力和设备，而是信息和知识。
比如，美团没有自己的餐馆，爱彼迎没有自己的房间，阿里巴巴没有自己的工厂，维基百科自己并不生产内容，链家没有自己的中介公司。
这些企业只是拥有「将不同的人连接到一起实现价值转化的能力」。这种能力包括架构能力、流程设计、管理体系，以及有效连接的信息。
不久以后，大部分企业经由数字化转型之后，都将转身成为这种企业。一个企业本身就是一个实现价值转化网络的连接平台。
我媳妇在今年一月份西安疫情封城期间，做过一段时间的预制凉皮生意。凉皮本身利润不高，仅靠我们小区的需求量，这个生意不划算。
如果能打通周边小区这个生意就值得做了。问题是小区封闭全家没人能出小区门。要想自己搭建配送渠道首先难度高，其次成本高。
于是，我建议她找一个外卖员合作，利用其业余时间为周边几个小区配送凉皮。这样既提高了凉皮的销量，又没有增加太多成本。
你看，如果以「职位」模式去思考，想做凉皮生意根本不可能，但是如果以「任务」模式去思考，就能赚一笔可观的收入。
在这个小生意里，我们成功地将末端经销变成了平台，通过流程梳理、运营架构，以最小的成本实现了最大化利润。小区内其它成熟的小贩惊奇地看着我们走货，却难以理解我们走货的逻辑。
其实很简单，通过平台向外发散需求节点，并与有能力实现节点需求的个人或者工作室合作。
作为一个覆盖五六个小区的商贩，主要需求是，有品质保障的货品、外部小区的配送，以及向覆盖小区发布及时消息的渠道。
我在发布这些需求的同时，能够满足这些需求的个人和工作室也在寻找我这个平台。从某种意义上讲，节点各方互为节点，只不过最终实现的价值转换不一样而已。
我们在讨论线上办公和线下办公时，总是以新冠疫情为节点。很多企业迫不得已由线下转为线上。这种不可抗拒力带来的工作方式的改变，让企业和个人都开始重新审视过去的组织形式。
企业思考运转形式，通过改变组织结构，减轻自身压力，谋求新的生机。拥有了大量空闲时间的个人，从自我发展角度出发，重新规划职业生涯，谋求更多的个人空间。两者相结合，产生了大量的摩擦性失业。
实际上，组织形式变革的思考在疫情之前就取得了很多成就。
比利时学者弗雷德里克·莱卢，在《重塑组织》一书中，用颜色将组织结构分为五种形式：红色组织、琥珀色组织、橙色组织、绿色组织和青色组织。这五种结构分别代表了首领主导的集权管理、金字塔式的科层管理、精英统治下的物化管理、文化赋能的扁平管理和自我管理的有机管理。
莱卢指出未来组织结构类似于一个有机体，它面向人的潜质，组织成员通过自我管理、持续改进的目标进行连接。
德鲁克也早在《巨变时代的管理》一书中，就提到了这种组织的雏形。他写道：
越来越多的公司跟承包商和临时人员合作，合资企业的数目增加，外包业务成长。为一家公司工作的人，很可能不是该公司的员工。我听过这样一个预测：在未来的几年内，为组织工作的人中，不隶属于组织的员工数量会远远超过隶属于组织的员工人数。
老爷子去世前接受《财富》杂志采访时，更是提出一个惊人论断：
对于那些没有可能进入管理高层的人的工作，你都应当把它们外包出去。
在德鲁克看来：当你把工作外包给一名全面质量控制专家，他就是在一年 48 个星期为你和其他客户而忙，他把这些工作视为挑战。而如果公司雇佣了一名全面质量控制人员，那么他一年只忙六个星期，其余时间则在写备忘录和找事做。
如果你是企业管理者，你希望自己的员工或者是合作者的状态，是前者还是后者？
作为个人而言，知识社会的时代已然来临，是时候用「任务」思维来思考自己的生活了。
在知识社会里，你的能力不再依附于某个企业，而是你的作品。
什么是作品呢？
作品是指能够代表一个人知识网络和认知水平的过往呈现。
作家的作品就是他写的文章；
画家的作品就是他画的画；
运营人的作品就是他梳理的运营流程；
项目经理的作品就是他主导的项目。
每个人都有自己的作品，个人能力高低和他的作品息息相关。
在陌生人合作剧增的时代，作品比学历、出身、就职经验更为重要，毕竟人会撒谎，但作品不会。
在互联网时代，每个人都被前所未有地连接起来，信息不对称的鸿沟逐渐被填满。我们不再像从前那样必须借助第三方公司才能接触到企业，而是通过自己的影响力和知名度就可以连接到企业需求。
因此，要成为一个有作品的人，把你的作品打包，让他们成为你的品牌资产，提升影响力。
过去，我们常听一句话：离开平台你什么都不是。为什么这么说？因为你的所有的成就、经验和知名度都属于公司。当你离开公司之后，这些都会随着辞职报告的批准离你而去。你是参加了很多大项目，但是，如果你不是那个领头人，你就没法证明你的能力和经验。
所谓的 35 岁危机指的就是人到中年，没有自己作品的人。他们在自己职位上也许非常出色，也许经验丰富，但是，面对未来的工作，一切都是未知。
因此，我们看到越来越多的人专注于提升自己的个人品牌，通过参加活动、演讲、社群、出书、写公众号、回答知乎问题等，不断向公众输出自己的作品。
从这个意义上讲，那些打造个人品牌的课程也并非割韭菜，因为个人品牌建设能力是未来人人必备的能力，我们必须拥有这项软实力。只不过当下有些课程急功近利良莠不齐，导致很多人对课程失去了信心，产生了厌倦心理。
本质上，打造个人品牌就是打造自己在某个领域的「知识专家」的身份，最终能够以此为客户提供服务，而不是被固定在某个「职位」上的没有作品的螺丝钉。
用德鲁克的话来说：知识社会是一个以创新为主要驱动力的社会，知识和创新是社会核心。知识生产者将成为社会主流，知识生产率将替代劳动者生产率。
在可以预见的未来，我们将迎来一个「知识专家」的时代，疫情正在加速这个时代的到来。
那么，我们要如何应对节点化时代呢？
我在过去的文章里提到过两个观点：
1，在可见的未来，你可能不属于任何一家公司，因为你自己要成为一家公司。
2，未来企业对员工最基本的要求是合伙人。
这两个观点殊途同归，都要求你能够置身事内，成为一个接口。因此，你要从以下三个能力入手。
1，塑造「个人品牌」，提升「作品能力」。
个人品牌的核心是影响力，是通过作品告诉别人你能够提供什么样的价值，它与别人的不同之处。
塑造个人品牌，首先要找到自己的价值，即：擅长什么？满足什么样的需求？有什么样的竞争力？
然后，通过各种形式持续发表你的作品，让更多人听见你。简单来说，就是做一切能够放大自己影响力的事情。
你可以在相关领域社区和平台写文章；
参加各类线上线下社群活动；
发表自己独特的见解；
帮助他人实现目标；
要想塑造个人品牌，就必须拥有作品能力。作品能力简单地讲就是能够将过去自己做的事情，通过文字、图片、视频、音频等方式呈现给他人的能力。作品能力的核心能力是写作能力。
此外，需要注意的是塑造品牌的目的不是成为网红、明星，而是让有需求的人知道你，连接你，跟你达成合作。
塑造个人品牌时，你要明白：个人品牌本身并不赚钱，通过个人品牌产生的连接才赚钱。
从现在开始，你必须要有意识地建立自己的品牌，并通过作品输出，增强自己的连接能力。
2，升级「认知思维」，提升「任务能力」。
「职位」模式下，通常是老板告诉我们做什么，我们思考怎么做。关键要素是劳动者生产率，也就是我们常说的执行力。
「任务」模式下，我们成了「知识专家」，要主动地告诉客户「做什么」。关键要素是知识生产率，也就是领导力。
所以，你必须提升自己的认知思维能力，能够发现问题、定义问题、分析问题，更好地完成任务。
全面、客观、深入地了解擅长领域，以及相关领域，不断进化自己的知识体系，形成自己的思维模型。
成为一个「知识专家」之后，你最大的价值就是完成所在节点的任务。完成这个任务的前提是，你必须发现客户真正的问题。大多数情况下，客户只是隐隐约约知道自己的需求，而并不知道问题所在。
在任何时候，做正确的事，要比正确地做事，更为重要。
因此，找到正确问题才是「知识专家」立于不败之地的法宝。
3，加强「自我管理」，持续「精进能力」。
在节点化时代，你不再是你，而是一个叫做「你」的公司。你不再是萝卜坑里那个占坑人，必须完整地承担起一家公司的所有业务。
你要寻找客户，争取客户，沟通任务，取得满意。
你了解自身资源，连接下游平台资源，整合资源，最优化配置资源。
你要提高效能，保证单位时间的产能，并维持现金流。
可谓是，「麻雀虽小，五脏俱全」。你也许要问：这些我都不会，我是不是活该被淘汰？
不要太消极，这些能力都是可以习得的能力。知识和人之间的壁垒不过是从知道到做到。而这个时代，如果你愿意，你可以用很低的代价知道所有你想知道的事情。从知道到做到，也不过是实践应用的时间而已。
就像卖油翁说的：「无他，唯手熟尔！」
可以武断地说，所有的不会和会之间唯一的差距就是时间。
而在这个时间差距里，我们需要不断精进自我，不断发展自我，不断提升补充自己的讯息，完善自己的知识体系，迭代自己的思维模型，持续用自己的知识创造价值。
最后回到问题本身。
线上办公会成为未来主流工作方式吗？
毋庸置疑，会！
这是社会变革的需要，也是未来社会的常态，而且在很多领域这种工作模式已经开启了。
线上办公意味着工作底层逻辑的变化，员工和企业都将获得空前的效能。但，完全进入这个状态，需要改变的地方还很多，包括企业的数字化升级、知识专家的数量，更具效率的连接平台。
未来已来，你准备好了吗？
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