【网友投稿】
因为开会而加班，这种事我再也不想忍耐了。
别人说承压能力差，但我不服气。
现在就说说我哪里不服气。
我不是不接受加班，也不是讨厌开会。
但非要在下班时间开会，是不是就是想白赚我的劳动时间啊？
前公司的老板，总是这样，几乎每周都要至少搞一次。
原本我七点多到家，还可以自己安排一下晚饭，吃点比廉价外卖更健康，更有营养的东西。
结果叫他这么一弄，到家都得快九点了！
我又累又饿不说，外面的餐厅大部分也关了门，简直是让人觉得自己倒霉到了极点。
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但就算这样，我也一直这么忍耐着，不知不觉间过了六百多天。
但是那一天，我原本有一个非常期待的快递包裹要拿，却在已经下班，正在收拾东西的时候被叫住。
老板说要“开会”。
我毫无办法，只好照办。
原本以为和以前一样，一堆人凑在一起谈个一小时左右就结束了。
结果呢，一晚上开了两次会。
老板先是开了一个会，强调了很多“重点”“ 思路”讲了一通废话。接着让我们先解散，然各部门人员回到工位上讨论半个多小时，再回来发表自己的意见。
然后？等到我走出公司，就已经快十点了。
当晚还下雨，我想打车半天都没打到，愣是在雨中走了五公里。
回到家，我洗完澡就坐在沙发上。
当时啊，一点都不困，简直火冒三丈那种精神。
稍微缓了一会儿之后，我从冰箱里拿了罐啤酒，打开笔记本电脑，找了个模板就开始写辞职报告。
除了“离职”这一核心主旨之外，我还写了很多尖酸刻薄的骂人话，就差问候老板家人了。
睡觉之前，我还在想：或许我第二天就缓过来了，这玩意当写了出气。
可是到了公司，看到工位我的火气更旺了。
直接走进办公室，把离职申请拍在他桌上，还把他吓了一跳。
可能是因为前一天睡眠不足，我一定看起来蓬头垢面，眼睛布满血丝，还凶巴巴的，感觉就像是要打人一样。
后来他也没说什么，就收了我的离职报告，说工作交接一下你就可以走了。
可能也看我的态度明显是不想在这里干了吧，不如趁早送出去，省得别人也被带了节奏。
现在我已经在家里蹲着了，想问问网友们的意见。
我这是不是反应过度了？
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每个人的脾性都不一样，但小编蛮喜欢上面那位网友的小暴脾气。
当然，不见得每个人辞职的时候都那么凶悍，但我觉得大部分人都很难忍受这种待遇。
除非工资给的嗷嗷高......但话又说回来，如果网友前公司的待遇真的好，他也肯定不会冲天一怒直接辞职啦！
对于一般打工族来说，只要收入待遇能到高于业界平均值的水准，不管加班再怎么多，他在递交辞职报告的志气，肯定会反复衡量的！
有网友可能会指摘一点，“可是他们公司里不是还有那么多人在吗，只有他辞职了啊，说明大部分人还是能忍耐的！”
其实网友的那些前同事，也并非是职场人中的大多数。
这种烂公司对员工，本来就是用一个筛选的机制。
用这种不合理的加班等手段，和网友一样的正常人肯定受不了。
要么辞职，要被直接被踢出去。
在重复几个循环之后，公司里还能剩下什么人？恭顺又能忍耐的绵羊型员工。
在不正常的人群中，一个正常人就是异类。
我们再说说老板，喜欢在下班后，或者在休息日开会的老板，他们都是什么样的人呢？
想方设法让员工多干活，多创造价值，而且还不想付加班费。
这种不就是和【半夜鸡叫】属于同一类行为么，靠掠夺职场人的休息时间，来为自己多生产利益。
开会是必要的，但动不动就一个星期开好几个会？
只能说明公司的业务运转不畅，或者朝令夕改，也有可能是老板根本没搞清自己的给公司到底要干什么。
小编也入职过类似的公司，老板先是要开网店，后面又说要搞网红公司，再往后又说要组建团队开发新APP。
直到离职的那一天，我都没法跟家里人说清楚自己到底在什么公司上班。
讨论：
你遇到过哪种奇葩的老板？
欢迎在评论区分享自己的遭遇。
一、袁州区水江镇屋场会：打“闲讲”办正事
袁州区水江镇屋场会：打“闲讲”办正事 [宜春报道]袁州区水江镇屋场会：打“闲讲” 办正事
农村工作千头万绪，如何更加有效地抓落实是摆在基层干部面前的一道课题。春去秋来，每年都有些相同的工作，如安全生产、社会稳定、防溺水、森林防火、抗旱防汛、水稻种植等，假如老调重弹，势必会产生“抗体”，执行不畅。以前的常规做法是会议布置、发传单、贴标语、拉横幅，干部很卖力，老表不入心，效果不佳。 为了解决这些老大难问题，宜春市袁州区水江镇镇、村干部改变以往工作做法，通过召开屋场会的形式，和老表以聊家常的方式，把话语权交给村民，把急需做的、重要的工作潜移默化扎根于群众脑海，起到了较好的效果。
改客场为主场 条件简陋却暖心 随着年轻人纷纷外出，在家的基本上是老幼病残，有些工作难以落到实处。召集党员、组长到村里开会，干部照本宣科，结果有些党员、组长根本就没有听清楚讲什么，或者听腻了，台下窃窃私语，回家不宣传，让他们做个“传声筒”还不合格。就拿水江镇上洞村来说，辖区面积7.9平方公里，全村16个村民小组，像三峡冲自然村的老党员、老组长来开会需要走2个小时的山路，路面崎岖不平，很不安全，开会迟到，缺席成了家常便饭，惠民政策不能及时得到宣传。 近年来，镇村干部改变以往那种“请上来”的做法，变成“走下去”。在每个屋场找数十把竹椅子，一张方桌子，会场看似有点简陋，但是老百姓感觉到熟悉的场面，熟悉的面孔；干部会前会后串串门，彼此认认亲，既节约了时间、节约了会议开支，还可以和村民打成一片，两全其美。 屋场会上，老党员、抗美援越退伍老兵刘家春发自内心地说：“以前到村里开会总好像是去做客，有很多话想说，但是因为时间紧，又怕说错话，欲言又止，今天干部来到了我们的屋场，让我来好好说说，难得的机会，大家都说说……”几句话逗得大家笑呵呵，气氛也变了，会风也变了，村民更敢说，更想说。新村村83岁的张功明老大爷说：“你们镇村干部能来屋场打闲讲我哩不紧张，以前要我发言，手发抖，说话结巴，今天我的地盘我做主，好多了……”
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改会场变考场，老表当面考村官 屋场会上村民很活跃，因为屋场会既没有具体时间限制，来了就是要解决问题，也没有特别的规程，群众有可能哪壶不开提哪壶，有时候出现带刺的提问，这种答记者问的方式，直接把会场变成了考场。 今年7月16日晚上，沧溪村村干部早早来到横塘片区，这个片区有5个组，目的是宣传防溺水和非法生产两个重要工作，中途出现了插曲。81岁的梁尚文老人说：“防溺水倒是没有必要了，池塘见底了，抗旱应当摆在第一，我问几个问题，请黄书记回答。假如继续干旱，村民饮水困难怎么解决；江兰冲的稻田如何救；进出村委的泥巴路何时修？” 面对村民的考题，黄书记一一回答，定下时间表，8月中旬解决江兰冲生产用水，9月初解决人畜饮水，年底解决公路硬化。话音刚落，掌声响彻山谷。在这种屋场会上表的态一定要执行，目前，三个问题已经实现两个。
屋场会很适合水江这样的偏远山区，老表白天要干活，晚上才有时间，茶余饭后，畅所欲言。开会期间也许会带点争吵，只要干部做好引导，这种争吵有利于把会议推向高潮，有利于基层治理的深化，更有利于各项工作的开展与落实。同时，屋场会对基层干部的要求更高，问题的剖析、现场的交流、突发情况的应对等无一不是对新时代基层干部的严峻考验，所以说开“屋场”会既是架起和老表交流的桥梁，也是基层干部的试金石，是骡子是马，开个屋场会就一目了然。 （万全红 黄安平）
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二、如果是你，是选择小公司创业还是大公司打工呢？
来，说说你的看法吧
有家族传承的、特别有天赋的不在讨论范围里。
如果我是职场新人，选择大公司打工，基本的训练是必须的。
一朋友大学毕业就开始做生意，那时候，还没有创业这么新潮的名词。
做贸易，专注做关系，公司职员也没几个。
每日饭局里来，牌桌上去，不舍昼夜，但生意多年也没大起色。
一年，在风口浪尖行业的朋友介绍了一个事，忽地挣了一笔钱。
转型吧，一头扎进去。
人员上了一堆，不知道怎么管。
夸张一点，报销时，发票怎么贴，项目怎么填，都不知道应有的规范。
会议怎么组织、怎么开，哪些是会议的必须也不尽然了解。
早上九点开会，定个方向左，会毕。
十一点，给下属说，方向右，下属各种忙碌。
次日，又给下属说，方向左。下属倒。
人员流动大，诸事都想管，诸事都管不好，焦虑甚重。
如果经过大公司训练，
对开会、写报告是颇有心得。制度、流程什么的烂熟于胸。
什么是基本的运作，有序地流转，不仅看在眼里，更是记在了心里。
这就是基础的训练，看起来简单，枯燥乏味、乏善可陈，
但在潜移默化中提高了自己的认知。
如果我已在职场浸淫多年，会去试试自我实现，小公司创业。
多年职场，人脉、经济基础都有一些，
感性的冲动会有，但更多的，是理性的脚踏实地。
思维的逻辑、认知的高度，已经过多年训练，有一定基础。
初创小公司的混乱与无序，会在自己已有的职场经验中迅速扭转。
不仅自己能身兼数职，从码农到库管，更能懂得如何身先士卒，统领方向。
有共情，知道公司职员想什么、要什么，
有动力，更知道自己想什么、要什么。
到了风口，知道风会向哪一个方向吹。
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