鸡蛋不能放在同一个篮子里，一旦微博被封，曾经的微博内容就无法查看了，所以，接着以前《那十年，微博都曾发布了些什么？（九）》这篇内容，整理出来，以防被删。
2021-12-14 15:36 来自 Android
“宣达到头思野逸，才多未必笑清贫。”今天读到这句诗，这正是两极相通的哲学思想的体现，或者说物极必反的例子。诗句简单解释就是富贵到了顶点就开始思谋着乡村风土，越有才华的人越不一定安贫乐道，心中有抱负可能会有所成就。
2021-12-15 07:47 来自 Android
历史上的宋玉有多高冷傲娇，他所形容的美女——她“增之一分则太长，减之一分则太短。著粉则太白，施朱则太赤。眉如翠羽，肌如白雪，腰如束素，齿如含贝。”——能使楚国贵公子汇聚的阳城下蔡二县为之倾倒，为之迷乱，然而她爬上墙头偷看宋玉，整整三年，宋玉却并不为之动心。
2021-12-15 10:53 来自 新版微博 weibo.com
“顺手摘着一朵朵野花儿：有紫灰色的矢车菊，金黄色的迎霜葵，乳白色的赛银花，蓝色的吊铃子……”读到这一句，就上网搜了一下这些东北地区的花朵，见见它们的真面目。
2021-12-15 12:35 来自 新版微博 weibo.com
慢慢消化。“时间”是个什么神奇的东西？！
2021-12-16 17:26 来自 Android
远远走来可以肆无忌惮地目光交汇注视，近处又目不斜视。
2021-12-16 22:18 来自 Android
《兄弟》读完，接着读这本《金圣叹点评本水浒传》。
2021-12-17 06:57 来自 Android
展开全文
读到关于人类历史上最残酷刑罚——凌迟的几笔记叙，“到了菜市口，八太爷自己跳上凌迟柱子下倒放着的筐子，面不改色。不准用针点心，不准削下头皮遮住眼睛，人家八太爷睁眼看着自己的乳t，自己的胳臂被刽子手割下……”遮住眼睛能理解，就像打针时不敢瞅，用针点心不知道什么意思。
2021-12-17 18:09 来自 Android
《水浒传》第一位出场的好汉是史进，史进，“进史”也，这是作者的梦想，也是古往今来多少文人的追求。
2021-12-17 18:16 来自 Android
天运循环，大如银河系，小如DNA，所以常说历史总是惊人的相似。
2021-12-19 08:54 来自 Android
内心强大的戾气反对公众场合吸烟的，特别是走在路上遇到，私人空间公共空间分不清？
2021-12-19 08:59 来自 Android
第一部智能手机是诺基亚7610，全部好奇和精力都给了手机，而荒废了学业；再说一个当时的政策，那时水货手机才有wifi功能，国行手机阉割掉这个功能。
2021-12-19 09:22 来自 Android
网图，北方人才懂的可怕。要是年轻十岁，见到这样的路面，还不滑地得不亦乐乎。
2021-12-20 16:03 来自 微博网页版
初中时，班级上有走读生和住宿生。住宿生在走读生回家后会上晚自习。因为少了一部分人，又不是讲课，所以座位可以随便坐。一个女生用铅笔在我的历史书中的某一页欲遮还掩或问候或嬉骂地写上几个字，被我发现了，我就回复了。那时期待第二天上学，打开课本看到她娟秀的字迹。慢慢地，书上的空白就不够写了，开始写情书了。
2021-12-20 16:14 来自 微博网页版
高三那年，一位英语老师对我特别好。当时我受到班主任的批评，回到班级后，正好是他的课，他还拍了拍我身上的灰尘以示安慰，并说了鼓励的话。遗憾现在已经忘记他的名字了。
2021-12-21 12:35 来自 微博网页版
冬至吃饺子。说说香菜，茴香，都有一个“香”字，香菜是闻着味大，香气袭人；茴香是回味无穷，口齿留香。
2021-12-21 17:51 来自 Android
生物或者医学行业，或者可以用“格物致知”来概括归纳。
2021-12-21 20:34 来自 Android
德不配位，哪怕是带货一姐，也会摔得很惨。几千年来流传下来的经典名句，是多少人摔了多少个跟头总结出来的。
2021-12-21 20:36 来自 Android
高质量的独处胜过低质量的社交。
2021-12-22 14:47 来自 微博网页版
曾经的黑死病瘟疫在欧洲至少损失了三分之一的人口，不过历史的反转也总是那么突如其来：黑死病曾让那么多家庭破碎、那么多儿童受苦、那么多的生命戛然而止，但当它过去之后，幸存者的寿命普遍延长。这就是“否定之否定形式”的哲学理论的验证。
2021-12-23 17:07 来自 微博网页版
康有为说过：“火山流金，沧海成田，历阳成湖，地以善变而能久。”那天行健，运行不息，以不变也能久啊？！
2021-12-24 08:20 来自 Android
“春雨惊春清谷天，夏满芒夏暑相连；秋处露秋寒霜降，冬雪雪冬寒又寒。”冬至已过，已经进入数九天了，。天一天天变长了，夜一天天变短了。
《节气歌》有的版本最后一句是“小大寒”，远不如“寒又寒”，这就是诗意。
未完待续……
本号是一个传播优秀文学传承传统文化的平台。阅读是一件重要的小事，关注本号，一起来读书养性、终身学习！
一、怎样用“强光模型”找机会？
今天我们选择两个话题，为你提供知识服务。一是立冬吃饺子，二是怎样处理愤怒情绪。
来看今天的第一条。时间过得真快，下周就要立冬了。按中国北方传统习俗，立冬得吃饺子。据说饺子象征“交子之时”，立冬是秋冬季节之交，象征冬季的开始，有道是“立冬不端饺子碗，冻掉耳朵没人管”。
其实不只立冬，按照传统，除夕、正月初五、立秋、冬至等等都要吃饺子。可以说，饺子是在中国传统节日中出镜率最高的小吃。民间还有“好吃不过饺子”“上车饺子下车面”的说法，饺子是当之无愧的“国民小吃”。
这些年乘着中式快餐崛起的东风，不少饺子连锁品牌跑了出来，像大娘水饺、小恒水饺、喜家德等等。另外我们还注意到，最近两年有一个快速崛起的饺子品牌——熊大爷。它成立于2019年，应该说这个时机很不好，刚准备发力就遇到了疫情。没想到熊大爷很能打，到现在开出了400多家店，而且完成了来自美团龙珠和番茄资本的A轮融资。
我们和熊大爷以及番茄资本的相关人士聊了聊，学到不少干货。
番茄资本为什么会选择投资熊大爷？这就要说起，番茄资本及窄门集团创立的一个叫“强光营”的孵化器，主要投资符合“强光模型”的品牌。他们对“强光模型”的定义，是用强光照射巨人的阴影。
“巨人”就是大品类中的头部公司；“阴影”是指这家头部公司的核心竞争力所带来的问题；“强光”，就是针对阴影提出的解决方案。谁有这束“强光”，谁就会在品类中占据强竞争优势，就具备投资价值。
举个例子。在咖啡赛道，“巨人”是星巴克，它的核心优势是第三空间，为人们提供一个交流、学习的公共场所；但这个核心优势也带来一个问题，就是咖啡很贵，性价比低，消费者更多是在为使用空间买单，这就是星巴克的“阴影”。而瑞幸抓住这个阴影，用面积小、租金低的快取店取代第三空间，以高性价比的外带咖啡切入市场。
番茄资本选择投资熊大爷，也是用的强光模型。
2021年中国饺子市场规模为1120亿元，在这个千亿级市场中，“巨人”是喜家德，它被称作“水饺界扛把子”，走的是高端化路线。喜家德拥有700多家直营店，主要开在购物中心和高铁站、机场等交通枢纽，这些地方人流量大，能接受的客单价高。喜家德的客单价接近40元，而其他连锁饺子馆客单价基本在30元以下。
是巨人就有阴影面。熊大爷对着喜家德的阴影面，反其道行之，提出要让饺子回归日常生活场景，在保证饺子的基础上，第一，让消费者可以更方便地买到；第二，价格更便宜，人人实现“饺子自由”。这就是熊大爷的“强光”。
我们来看熊大爷具体是怎么做的。
首先，在选址上，熊大爷不进购物中心，而是选择把店开在社区周边，比如菜市场内、大型生鲜超市的门口、社区临街的“档口店”等等，这里租金便宜，更重要的是，让消费者出了门就能买到。
相比于开在购物中心，社区店的选址要复杂得多。购物中心本身就是经过周密选址的，而社区市场更接近原始状态。熊大爷一开始把这件事想简单了，主要依赖大数据工具来选址，只要输入想要的店铺数据，比如面积、品牌定位、预算等等，工具就可以给你自动推荐。但是他们后来发现，现实远比大数据复杂。
展开全文
在选址的时候，一般会有三个颗粒度。第一个叫商圈，比如说成都的春熙路；第二个叫动线，春熙路里有几条街道，一条街道算一个动线。商圈和动线的商业条件，大数据都能甄别。最后一个叫点位，这就是要精确定位到哪个店面了，这个时候大数据很难作出准确判断。比如这个店铺的门头有多宽？物业条件怎么样？同一条街里，可能这一头生意很好，另一头没什么人，这是怎么造成的？等等。
我有一个朋友开蛋糕店就踩过坑，店铺开在购物中心三层楼梯口，来来往往的客流很多，他的蛋糕店生意却很差。一开始百思不得其解，后来才发现，购物中心四层是一家大型自助餐厅，来往的客流，要么是赶着去吃自助餐的，要么是吃完了扶着墙出来的，谁会在这儿买蛋糕呢？
所以，社区店的选址不能光听大数据的，必须要靠人力去实地调研，要“跑断腿”。熊大爷舍得花这个苦功夫，这是它能够稳健开店的保证。
第二，在经营模式上，一般的饺子馆都是以堂食为主，外卖为辅；而熊大爷则在堂食和外卖两种业务之外，主打“生食外带”这个点，作为门店主营业务。
熊大爷的店大多开在社区，对附近居民来说，买菜时或者下班路上，顺便打包一份生饺子回家自己煮，是很自然的选择。这样一来，熊大爷不但能抢占食客的肚子份额，还能抢占冰箱份额，搞一次活动囤个三五斤不是问题。
这样一来，熊大爷做的就并不是单纯的餐饮业务，而是“餐饮+零售”的新模式。番茄资本创始人卿永认为，“现包饺子零售化”将会成为饺子发展的必然趋势。可以想象，未来“熊大爷”们和“三全”们必有一战。
第三，在开店模式上，为了做高端品牌，喜家德的门店以自营为主；而熊大爷为了追求极致性价比，选择了加盟模式，关注的是下沉市场。
做加盟的初级段位，是品牌方赚个加盟费了事，至于加盟商怎么干，各凭本事；做加盟的中级段位，是品牌方做好品控标准、定期检查，加盟商则遵守规定、接受监督； 做加盟的高级段位，是品牌方给加盟商充分赋能，带着加盟商打市场。
在给加盟商赋能这个环节，熊大爷有一个很有意思的洞察：你光是把成功经验复制给加盟商是不够的，很多时候，不是方案有问题，而是加盟商执行不到位，你需要手把手带他。就像老师教学生，不光要在黑板上写公式，还要带着他大量刷题。
熊大爷专门成立了一个“爆店小组”，去帮助经营有困难的加盟商，手把手带着他把这个店铺打爆。比如他们有一个“万单计划”，一个月发出1万张传单，平均一天300多张，在门店半径500米范围内精准派发。“爆店小组”不是直接交给店主一摞传单，随便怎么发都行，而是每次只给他20张，这20张必须要发到20个人的手里，每个人要伴随他身边不少于10秒，销售语言和动作也要同步进行。
这样一套辅导下来，加盟商才能真正掌握发传单的技巧。就像熊大爷的市场负责人李文扬说的，“一家做连锁的公司，到最后都会变成教育公司”。对番茄资本的“强光模型”，他们总结说：“ 你要做第一名的颠覆者，就要站在巨人的对立面提出解决方案。”
来看今天的第二条。
前两天刷到一条娱乐消息，说是在《2022中国好声音》的总决赛录制现场，作为导师出场的著名歌手李玟与节目组发生不愉快，在录制过程中愤怒离场。事后，李玟还删除了自己微博上关于“中国好声音”的所有动态。相关话题当天就冲上微博热搜，占据文娱榜第一，阅读量达3.3亿次。
作为吃瓜群众，咱不了解情况，对事情本身不做过多讨论。我是想借着这个话题，来讨论一下情绪管理，特别是对“愤怒”的管理。著名心理咨询师丛非从老师写过一本书，叫《理解愤怒》，里面讲到处理愤怒情绪的不同境界，很有启发。
一般人面对愤怒情绪，主要有两种处理方式：要么直接爆发出来，包括用言语斥责和用肢体语言表达，像是甩脸色、摔东西、冷战等等。不过，直接爆发可能会带来不可控的负面后果，作为成年人，我们更多时候会选择第二种方式，把愤怒情绪压抑下去。比如，自我安慰，告诉自己“人在江湖飘，谁不会挨刀”，忍忍就过去了；再比如，转移注意力，下班去找朋友喝顿大酒，这事儿就过了；再比如，直接否认，“我作为一个情绪管理能力很强的人，怎么会有愤怒呢？不存在的。”
看起来，压抑愤怒比直接爆发更为理性，阻止了事态升级，但是，如果我们一直用压抑的方式来处理愤怒情绪，长期是有害的。当你压抑愤怒的时候，身体会调动能量优先处理愤怒，生命力会变弱，容易出现内分泌失调或者免疫力紊乱，甚至是精神抑郁。“抑郁，在某种程度上与长期压抑愤怒有关。”更重要的是，长期压抑愤怒，还会伤害关系，或者说，是以伤害长期关系为代价来维护短期关系，得不偿失。
那么，面对愤怒情绪，直接爆发不行，长期压抑也不行，该怎么办呢？ 如果说压抑愤怒是处理愤怒的第一重境界，那么，第二重境界就是，思考愤怒。
就像是疼痛是身体发出的信号，用来提醒我们“有危险”，愤怒，同样是一种信号，它在提醒我们，内心深处出了一些状况，需要关注。当收到信号，我们需要去觉察和思考，到底是什么引发了我们的愤怒情绪？比如，我不认可对方对我的评价，他伤害了我的自我认知？或者，对方没有达到我的期待，让我觉得很失望？又或者，愤怒是因为某种恐惧？
你看，愤怒其实是在告诉我们，自己内心真正在意的、不顾一切想要维护的东西是什么，处理好这个问题，我们的内心就可以变得更强大。这样一来，愤怒情绪就不是一个待解决的麻烦，而是一种自我了解的工具。你可以问自己：“这次愤怒，告诉了我哪些信息？我想怎么对待这些信息？”
接下来，我们就可以进入第三重境界：使用愤怒。通常认为，愤怒是一种“负能量”，攻击性太强、破坏力太大。其实，愤怒是一种可利用的能量，用好了就是正能量，用错了地方才是负能量。
我们可以策略性地使用愤怒，比如，在合适的场合、用合适的方式、向特定的对象发怒，可以实现维护边界、引发注意、改变对方行为等很多效果，发怒是特定情景下的对外沟通工具。对内，我们可以把愤怒转为向上的动力，所谓“发愤图强”，这是一种强大的精神力量。
你看， 从压抑愤怒，到思考愤怒，再到使用愤怒，掌握处理愤怒情绪的三重境界，我们就拥有了“愤怒的自由”。
来说说咱们得到的事儿。
王煜全老师最新一期的《全球科技产业报告》已经更新了，这一期要讲的是个新兴领域，叫长寿服务。
你可能会觉得，长寿服务不就是老年人健康管理吗？卖卖保健品、做做体检之类的，其实不是。王老师说，相比于以前的健康管理，长寿服务是一种从病后管理到病前管理的转变。以前我们是一年体检一次，只有身体异常了，明显符合疾病指标了才就医，相当于是我们被疾病牵着走。以后的长寿服务，会根据一个人的健康数据，建立个性化的持续监测系统。稍有异常，比如体温波动了、炎症水平增高了，马上就采取相应的诊疗措施，把疾病扼杀在摇篮里。
目前长寿服务行业刚刚起步，创业公司很多，做什么的都有，按具体业务大体可以分为预防、诊断、治疗和抗衰老四大类。那么王老师更看好哪一类呢？都不是。相比于这些单点分布的长寿业务，王老师更看好同时囊括各类服务的平台化公司。有多看好呢？这么说吧，王老师自己就创办了这样一家公司。在这个领域，王老师不只是投资人，更是创业者。至于王老师为什么这么看好平台化的长寿服务公司，你可以去他的课程中寻找答案。
来源：得到头条
网友评论