卡塔尔世界杯，进入到1/4决赛，终于诞生了两场名局。
克罗地亚的坚韧、阿根廷的斗志，都给人留下了很深的印象，但所对应的则是巴西足球的拖沓和荷兰队的悲壮。看似获胜两队只是拥有了扑点专家而已，但输球两队的深层原因则是构建球队的缺陷和技战术的极端自负。
克罗地亚堪称是本届世界杯32强中，最会采取针对性战术的球队，甚至没有其一。
对阵日本队，克罗地亚让出控球率，直接依靠身体和高空球优势和对手周旋。这场和巴西队的比赛，克罗地亚在维尼修斯和内马尔的连接处进行了重点照顾，右边路的尤拉诺维奇和帕萨里奇，切断了对方两名最具威胁球员之间的连接。
巴西队的左路被完全封死，就基本上瘫痪了，因为右路的拉菲尼亚状态一直都相当低迷，替补出场的安东尼缺乏过人的能力，导致这一条线被完全封死。从某种程度上来看，巴西队的锋线整体比较低迷，首发三人组维尼修斯、理查利森和拉菲尼亚在下半时被集体换下后，罗德里戈、佩德罗和安东尼的发挥甚至还不如前者。
世界杯开始前，蒂特宣布的26人名单中，居然有9名前锋，此举也招致了巴西媒体的质疑。让人无奈的是，9名前锋中居然找不到合格的右边锋。当然，这样做的连锁反应是，巴西队的防线成了最脆弱一环。当米利唐被桑德罗换下后，达尼洛回到了右后卫位置，没想到克罗地亚的扳平进球，就是在右路撕开了缺口。
如果仅仅批评达尼洛的话，这是不公平的。后防线球员位置的互换和客串，是巴西队崩盘的主要问题，究其原因还是前锋太多所带来的后果。蒂特所埋下的这颗定时炸弹，直到对阵克罗地亚加时赛的最后时刻终于爆了，这完全是自负所带来的后果。
从被克罗地亚拖入加时赛的那一刻起，巴西队其实已经输了。因为从2008年欧洲杯开始，克罗地亚进行了9场淘汰赛阶段的比赛，除了上届世界杯的决赛之外，这支球队踢了8场加时赛，而且点球大战胜率百分百。巴西队本场比赛能做的就是尽量在90分钟内解决对手，但开场后缓慢的节奏很难相信他们提前预料到了这一点。
克罗地亚用控球和逼抢消耗对手的战术，其实非常有针对性。但不得不说的还是巴西队根本没有踢出最好的水平，内马尔虽然进球，但全场比赛其实都不在状态。巴西队在人员体系上的缺陷，最终导致了他们只能提前回家了。
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荷兰队虽然输了，但范加尔的嘴没有输。
赛后，范加尔宣布不会继续执教了，但他还是留在了一句话，“这段时间我执教了20场比赛，我们一场都没输，我不知道我们赢了多少场，但是你可以搜索一下‘范加尔、荷兰队’，然后自己看看净胜球。”
不过对于荷兰媒体和球迷来说，肯定不满意这番话，因为他们对于国家队的期待是：过程好看，球队需要坚持全攻全守的打法。如果不行的话，那么成绩一定要有所突破。止步世界杯八强算是突破吗？相信每个人心中都有答案。
然而不得不说的是，荷兰队本场比赛已经祭出了最强阵容，也说明人才的凋零。范加尔启用贝尔温，就是希望打出防守反击套路。让他没有料到的是，阿根廷首发采取了三中卫战术，压根就没有给荷兰队太多的反击空间，甚至打起了荷兰队的反击。
阿根廷根本就不怕比赛处于僵持局面，因为他们有梅西，荷兰队在这种温水煮青蛙的状态下比赛，丢球是迟早的事情。梅西给莫利纳送出助攻的时候，阿克已经跟住了他，但梅西的点球节奏和视野，都让人拍案叫绝，要知道范戴克和布林德之间也只有那么一条狭窄的路线，还是被梅西抓住了。
两球落后情况下，范加尔终于想起了高球搏命的战术，换上韦霍斯特采取双塔战术。场上技术虽然粗糙，但效果相当显著，也证明了荷兰队并没有落后时的B计划，双塔战术也只是无奈之举，虽然这样的战术收到了奇效。不得不说，一支略显保守的球队，靠着激进的战术续命，这本身就有些讽刺。
阿根廷在80分钟后逐渐丧失主动权，和他们场上缺乏速度有关，无法推进到对方半场，只能被对手连续创造定位球。等到阿根廷终于换下迪马利亚之后，场上的局面得到了好转，荷兰队的双塔战术也基本无效，当然也和平时训练太少有关。
阿根廷主帅斯卡洛尼虽然和范加尔一样务实，但看得出他更加灵活一些，用人和技战术的部署都没有陷入极端。范加尔死抱着防反战术，战绩虽然不错，但碰到关键比赛也很难打破僵局。荷兰队出局固然让人遗憾，但很多人不喜欢范加尔的战术，这是有原因的。
一、宁高宁：外资减持腾讯阿里需反思，为什么我们前期没像外资那样投资这些企业？
十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原董事长宁高宁
出品 | 搜狐商学院
编辑 | 钟昕格
12月10日-11日，2022中国企业领袖年会暨第二十二届中国企业未来之星年会在线上举办，十三届全国政协常委、中国中化控股有限责任公司原董事长宁高宁参与会议并发表演讲。
宁高宁表示，我国大型公司，包括腾讯、阿里，其海外股东最近都在公开地、有计划地减持股权。“当海外投资者开始减持时，这种情况对公司未来发展造成掣肘。”
面对新形势，中国企业在前期发展过程中，中国投资者为什么没有投资，中国投资者能不能在关键时刻给企业足够的支持？中国式现代化如何达成？宁高宁表示，中国式现代化的执行主体一定是企业，企业生来就是执行落实产业创新经济发展任务的组织。
第一，国内投资者在认知理念、企业发展的规律上存在认知不足，中国企业应该用更长远的、更有信心的、更有前瞻性的眼光看企业。“企业价值的实现在于价值创造，要增强对企业和中国发展的信心。”
第二、要正确认识自己，正确地与国际企业对标，能够虚心学习，积极参与国际竞争。目前我国企业在创新型、回报率、国际化经营等方面，与国际企业存在较大差距。
第三、加强新技术的应用。真正的研发不是工具、手段，是经营、是战略。宁高宁表示，企业存在的价值是探索位置世界、未知技术，中国企业要把研发融入到血液中，有利于企业持续发展。
第四，管理团队方面，中国企业经过不断发展，目前进入新的发展阶段，对管理团队提出更高要求。宁高宁表示，未来在新的标准下，更专业化、国际化、市场化、更有激情和冲劲的团队，要逐步接管企业未来的发展，否则适应不了中国现代化，也适应不了国际竞争。
“应把团队水平从各方面提升到与国际企业团队相竞争的水平，企业界才能有能力、有资格来真正推动，中国式现代化的建设，同时提升中国高质量发展水平，解决产业链优化稳固的问题。”宁高宁说。
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以下为演讲内容：
宁高宁：各位领导，各位企业家、各位来宾大家好。中国企业家年会是在中国企业界很有分量、也有很长历史的一个年会。今天我很荣幸能在这儿做一个发言。
特别是在国际、国内政治经济的形势发生了很大的变化，我党在刚刚结束的二十大会上提出了建设中国式现代化的宏伟构思这么一个大的前提下，中国的企业界应该用什么样的认知、什么样的态度、什么样的理念、什么样的定位，来迎接拥抱、积极加入到这场未来会是一个新阶段的、新时代的、更加轰轰烈烈的建设中来，我觉得很值得讨论和交流。
首先我想说一件最近对我有点刺激的事情。我看到我国几家比较大的新经济公司，比方说腾讯、阿里包括比亚迪，它们的海外股东一年多里都公开的、有计划的减持股权，使得这几家公司的股价不断地受压。而且正在减持的都是大股东，特别是像腾讯、阿里，他们都持有大约30%左右的股权。像南非的Naspers、日本的软银。很有意思的一种现象是，这家公司的业务、盈利、客户、管理团队、创业者都是中国人，但它的大股东是外国人，它的上市地是在海外。你会发现海外投资者基本上是在这个公司发展到一定阶段，从投资来讲达到了他们的预期之后就开始减持，当然还有其他原因了。
这种情况必然会给公司未来的发展造成一些掣肘，因为它们持股比例大、量比较大。实际上腾讯的马化腾、阿里的马云他们持有的股权都不到10%，在7、8%左右，但是海外投资者持有大约在30%左右。7、8%左右就变成中国的首富了，海外投资者在这个过程中应该说分享到了更大量的财富。
说到这儿，我不是讲海外投资者不好、让人家占便宜了。我没有民族情绪，更没有说看到别的投资者赚钱了我们眼红。相反的，我们应该感谢人家，感谢他们在这两家公司发展的非常关键的阶段上，通过投资支持了公司的发展，否则也没有这两家公司的今天。
但今天我们想问的问题在于：当时为什么中国的企业和中国的投资者没有能够像海外投资者一样来支持腾讯、阿里的发展？包括没有能够像巴菲特一样积极地在早期支持入股了比亚迪。
再问一个问题：如果今天在中国市场上还有这样的公司——当然今天我们不知道是哪家，一定会有的，中国投资者、中国的企业能不能在最关键时刻给他们足够的支持。今天提这个问题，就是我们前面讲的中国式现代化怎么来达成、中国企业理念应该怎么来经营？
中国式现代化，中央讲的是五大特征，即人口规模巨大的现代化、全体人民共同富裕的现代化，是物质文明和精神文明相协调的现代化、是人与自然和谐共生的现代化，当然也是走和平发展道路的现代化。这些都是从国家来讲提出的现代化的整体的框架和环境。而在这个环境之下，用什么样的方式才能达成现代化呢？谁来达成现代化呢？执行主体是谁呢？一定是企业，这是没有疑问的，企业生来就是执行落实产业创新、经济发展任务的一种组织。
前面讲到像腾讯、阿里前期的发展过程中，为什么中国企业没有投资？当时中国有大量的人、大量的资金投资到房地产、金融，还有很多一般的工业生产。有这部分资金的人非常多，也就是1亿美元左右的投资，所以不是钱的问题；也不是人的问题，因为当时管理团队是有的；也不是对中国市场不了解的问题，因为他们生活在中国。那为什么当时没有投资？应该说是在认知理念、企业发展的规律上是有缺陷的。所以中国企业下一步一定要做好下面几项：
第一个，要用更长远的、更有信心的、更有前瞻性的眼光来看一个产业和行业，而不是做比较短期的、相对有些投机的交易性投资。中国现在也有这方面做得很好的公司，但是整体来讲，这个观念还要建立起来。一个企业的价值实现，不仅仅是在于一个短期的交易，而在于整体的价值创造。建立公司、建立行业，最终被资本市场认可。这个长远的信心，不仅包括对企业的信心，也包括对中国整体发展的信心，特别对中国经济发展未来潜力的信心。大家说中国已经是第二大经济体了，但从人均来讲，一下就降到50名以外去了。中国发展潜力是巨大的，我们应该有这个信心。
第二个，要正确的认识自己，正确的与国际企业对标比较，能够虚心地学习，同时能够积极地参与国际竞争。什么意思呢？不能说中国要脱钩了，不和国际上联系了，不会的。中国企业未来在国际上的地位，最终一定是与国际上的投资者、国际上的公司竞争的结果。所以我们必须虚心。我们在某些地方可能会领先，但在大部分地方，比如创新性、回报率、国际化的经营网络上，比国外的企业都差不少，这个也是中国企业应该努力的。
第三个，是关于新的技术应用。现在大家都比较注重研发，投多少钱、给研发人员发多少工资，我觉得还是初步的。真正的研发它不是工具，不是一个手段，它就是经营本身，它就是战略，它就是你的主业。因为真正的企业存在的价值，就在于探索未知世界，包括未知的知识、未知的技术、未知的产品。中国企业应该在目前已经逐步重视研发的基础上，把研发融入到血液中，把创新融入到公司战略中，是一个持续不断的主业发展的过程。
最后一个，就是管理团队。中国的企业经过了创业的第一代、第二代——国有企业是一样，目前进入了一个新的发展阶段，对管理团队也提出了更高的要求。比方说创业第一代的、老臣子性的、一般的资历性的团队，未来可能都要在一个新的标准下，用新的发展环境的要求，用更专业、更国际化、更有创新性、更市场化、更有激情和冲劲的团队来逐步接管公司，驱动未来的发展。否则的话适应不了中国式现代化，也适应不了国际上的竞争。应该把团队的整体水平，提升到可以和国际上的竞争对手能够在领导力、专业性、创新性多个方面相比较、相竞争的程度，整体这样，企业界才有能力、有资格真正地推动中国式现代化的建设，同时提升中国高质量发展的水平，也才能解决我们今天不断在讲的产业链的优化问题、产业链稳固的问题。这个责任在中国企业，希望中国企业加油。谢谢大家。
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